甘肅蘭州新區(qū)常態(tài)化開展一線考察
多角度全紀(jì)實(shí)厘清“活情況”
“該同志工作責(zé)任心較強(qiáng)，方式方法比較靈活，善于溝通交流，在項(xiàng)目前期對(duì)接、實(shí)時(shí)跟進(jìn)和順利開建中，積極協(xié)調(diào)落實(shí)土地供應(yīng)保障、辦理審批手續(xù)……”2月17日，在甘肅蘭州新區(qū)東金硅業(yè)項(xiàng)目一線，考察組深入考察并記錄經(jīng)濟(jì)發(fā)展局相關(guān)負(fù)責(zé)人的實(shí)績(jī)表現(xiàn)。
近年來，蘭州新區(qū)圍繞高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，把一線作為考察識(shí)別干部的“主陣地”，將考察延伸到重大任務(wù)、重大斗爭(zhēng)、重點(diǎn)項(xiàng)目最前沿，推動(dòng)一線考察、識(shí)別、發(fā)現(xiàn)、使用干部常態(tài)化。
建立一線考察識(shí)別干部的知事識(shí)人體系，制定一線考察識(shí)別干部實(shí)施辦法，圍繞政治素質(zhì)、能力擔(dān)當(dāng)、工作實(shí)績(jī)、為民情懷、工作作風(fēng)，近距離、全方位了解掌握干部履職情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)識(shí)別一批真抓實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的優(yōu)秀干部。建立一線考察識(shí)別干部“清單化”管理機(jī)制，收集干部工作分工、崗位職責(zé)、具體任務(wù)等“責(zé)任清單”，了解干部工作落實(shí)計(jì)劃、具體辦法等“措施清單”，掌握干部推進(jìn)工作中的問題及產(chǎn)生原因等“問題清單”，核實(shí)履行工作責(zé)任、完成工作任務(wù)、群眾評(píng)價(jià)情況等“成績(jī)清單”，推動(dòng)考察識(shí)別干部從由人到事轉(zhuǎn)變?yōu)橛墒碌饺�，進(jìn)而對(duì)干部政治表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)作為情況作出客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。建立一線考察全程紀(jì)實(shí)機(jī)制，完善優(yōu)秀干部重大斗爭(zhēng)一線工作考察紀(jì)實(shí)檔案，圍繞政治思想、工作實(shí)績(jī)、評(píng)價(jià)鑒定、缺點(diǎn)不足等方面，將歷次一線考察情況和具體事例詳細(xì)記錄，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。
在充分運(yùn)用“清單化”管理和全程紀(jì)實(shí)的基礎(chǔ)上，采取多維立體、各有側(cè)重的考察方式。專班深入考察，聯(lián)合相關(guān)部門到征地拆遷一線看干部群眾工作和解決復(fù)雜問題能力，到招商引資一線看干部遴選項(xiàng)目和協(xié)調(diào)洽談能力，到項(xiàng)目工程一線看干部統(tǒng)籌謀劃和進(jìn)度管理能力，到綜保區(qū)一線看干部改革創(chuàng)新和攻堅(jiān)克難能力。分類差異考察，根據(jù)職能職責(zé)區(qū)分綜合部門、經(jīng)濟(jì)部門、社會(huì)發(fā)展部門等8個(gè)類型，對(duì)不同部門干部實(shí)行差異化考察評(píng)價(jià)，比如綜合部門干部側(cè)重考察統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)保障等情況，經(jīng)濟(jì)部門干部側(cè)重考察經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、防范化解風(fēng)險(xiǎn)等情況，社會(huì)發(fā)展部門干部側(cè)重考察服務(wù)群眾、基層治理等情況，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員側(cè)重考察經(jīng)營(yíng)管理、盈利增值等情況。晾曬比選考察，打造領(lǐng)導(dǎo)干部交流研討平臺(tái)，邀請(qǐng)?zhí)幖?jí)干部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心社區(qū))黨政正職、優(yōu)秀年輕干部上臺(tái)授課，圍繞改革創(chuàng)新、項(xiàng)目建設(shè)、基層治理與鄉(xiāng)村振興等談見解、講工作、曬成績(jī)，全面掌握干部學(xué)識(shí)見解、工作成效、應(yīng)變能力等情況。
樹牢考用結(jié)合、以考促干的結(jié)果運(yùn)用導(dǎo)向。提拔重用一批，對(duì)在一線擔(dān)當(dāng)實(shí)干、敢于負(fù)責(zé)、迎難而上、實(shí)績(jī)突出的干部，按照一貫表現(xiàn)和人崗相適原則大膽使用，對(duì)長(zhǎng)期在一線默默奉獻(xiàn)、埋頭苦干的“黃牛型”干部適時(shí)進(jìn)行激勵(lì)，先后從一線提拔使用、晉升職級(jí)優(yōu)秀干部133人、記功嘉獎(jiǎng)587人。儲(chǔ)備掌握一批，將一線考察掌握的優(yōu)秀干部及時(shí)列為重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象進(jìn)行管理，建立實(shí)時(shí)調(diào)整更新的優(yōu)秀干部信息庫(kù)，以擔(dān)當(dāng)作為定“標(biāo)尺”，綜合研判實(shí)現(xiàn)優(yōu)進(jìn)絀退，儲(chǔ)備各層級(jí)優(yōu)秀干部200余人、國(guó)企中層管理人員120余人，動(dòng)態(tài)補(bǔ)充優(yōu)秀年輕干部近50名。精準(zhǔn)培育一批，實(shí)施干部上派、下沉、外聯(lián)實(shí)踐鍛煉“三大行動(dòng)”，根據(jù)考察情況，有針對(duì)性地選派干部到招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、生態(tài)環(huán)保等關(guān)鍵吃勁崗位摔打鍛煉。調(diào)整處理一批，推進(jìn)能上能下常態(tài)化，近兩年取消評(píng)先選優(yōu)資格6人，函詢、誡勉、組織處理30人，調(diào)整崗位81人，能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向更加鮮明。